В організації будь-якої форми правління можливим є настання ризиків, які пов’язані з економічними, екологічними та соціальними показниками, що суттєво впливають на професійну репутацію підприємства. В результаті цього виникає потреба в менеджменті ризиків, який допомагає ефективно працювати в умовах невизначеності.
ISO 31000:2018 може бути використане будь-яким підприємством, незалежно від розміру, форми та виду діяльності. Даний стандарт можна впровадити на будь-якому етапі життєвого циклу організації.
Менеджмент ризику враховує зовнішній та внутрішній елемент організації, включаючи фактори, які пов'язані з поведінкою людей та їх культурою.
Застосування ISO 31000 може допомагати організаціям більш ефективно та швидко виявляти загрози та запобігати їм, а також дієво розподіляти та застосовувати власні ресурси під час моніторингу ризиків.
Менеджмент ризику є частиною системи управління та елементом прояву лідерства.
ISO 31000 встановляє ряд принципів, яких необхідно дотримуватись, щоб менеджмент ризику був ефективним:
- Принцип інтегрованості;
- Принцип динамічності;
- Принцип залучення;
Управління ризиками є невід’ємною частиною всієї діяльності підприємства;
Ризики можуть виникати, змінюватися або зникати в міру зміни зовнішнього та внутрішнього контексту організації. Управління ризиками прогнозує, виявляє, підтверджує та реагує на ці зміни та події своєчасно та відповідним чином.
Відповідна та своєчасна участь заінтересованих сторін дозволяє застосувати їх знання, думки та уявлення. Це призводить до підвищення обізнаності та обґрунтованості управління ризиками.
Дані принципи є основою і повинні бути враховані при розробці структури та процесів управління ризиками на підприємстві.
Загалом стратегія управління ризиками включає в себе такі кроки:
- виявлення (ідентифікація) ризиків як можливих подій;
- визначення величини ризиків (ступеня ймовірності настання виявлених подій);
- визначення сили впливу ризиків на роботу організації (у разі настання того чи іншого, або відразу кількох ймовірних подій);
- планування управління ризиком (превентивне складання шаблонних планів дій, пов'язаних з можливим настанням події);
- регулярний перегляд виявлених раніше ризиків, їх величини, сили тощо;
- обговорення та виділення бюджету, який буде потрібний для управління ризиками;
- призначення відповідальної особи (або команди під управлінням відповідальної особи) з управління ризиками;
Наш орган по сертифікації з радістю сертифікує Ваше підприємство на відповідність вимогам стандарту ISO 31000, підтверджуючи при цьому, що Ваша система менеджменту ризиків є ефективною.